Учитесь & развитие Игры Владельца Кокос2д

Важный бит сначала: цена Тянущего линию Starterkit вернулась в 179$!

Простая причина: клиенты голосовали с их бумажником, он продал нулевые единицы по стандартной цене за 299$ за прошлые две недели, в то время как люди продолжали просить у меня уступки и снижения цен. Я ясно недооценивал суждение ценности Starterkit и сколько потенциальные клиенты будут готовы потратить. I clearly misjudged the value proposition of the Starterkit and how much potential customers would be willing to spend.

Я собираюсь быть искренним о числах продаж, потому что я хочу быть поучительным и передать урок, который я извлекал. Я также нахожу, что эти числа отправляют очень интригующий непосредственно. Одна из вещей, которые я люблю в работе в соответствии с моими собственными условиями, - то, что я могу выбрать, как прозрачный Вы хотите быть. Я чувствую, что есть больше, чтобы извлечь пользу от прозрачности, будучи открытым и искренним, и разделение, что Вы знаете тогда, там должен проиграть. One of the things I love about working under my own terms is that I can choose how transparent you want to be. I feel there’s more to gain from transparency, being open and upfront, and sharing what you know then there is to lose.

Мне фактически сказали несколько раз, что Вы не можете продать cocos2d разработчикам. Который я считаю удивительным. “Я не думаю, что есть достаточные согласные клиенты”, было одно предложение, которое я получил в электронном письме, которое я нахожу большинством сообщения. Взгляды не знают. Взгляды: не знание! Попытка и не следование в порядке, но взгляды, и не даже попытка не. Прежний, о котором Вы могли бы сожалеть в финансовом отношении, но редко будете Вы сожалеть сделавший это. Последний только является удовлетворенным и принимает статус-кво, или просто нежелание преследования нетрадиционных бизнес-идей. “I don’t think there are sufficient willing customers” was the one sentence I received in an email which I find most telling. Thinking is not knowing. Thinking is: not knowing! Trying and not succeeding is ok, but thinking and not even trying is not. The former you might regret financially but seldom will you regret having done it. The latter is just being complacent and accepting the status quo, or simply a reluctance of pursuing unconventional business ideas.

Я могу только сказать: я учился много из управления этим веб-сайтом за прошлые 4 месяца. Конечно, более ценные уроки и знание чем из большинства книг, которые я имею, и вышеупомянутый выбор, являются только фракцией моей библиотеки. Они - книги, которыми я дорожу больше всего и наиболее отношусь к моему работать правильно теперь, включая Вселенную Стивена Хокинга вкратце как прекрасный сепаратор между лево-мозгом (твердое умение) и правильным мозгом (мягкое умение) книги. Это помещает все в надлежащую перспективу. Я, конечно, не ожидал извлекать некоторые из уроков, и при этом не было легко иметь дело с очень неожиданными, но я сделал однако. Хорошая часть о тяжелых уроках - то, что они заставляют меня думать еще тяжелее, чтобы изучить то, что я должен знать, чтобы понять. У меня также есть связка больше нетрадиционных идей теперь. И я grok Invictus. Certainly more valuable lessons and knowledge than from most of the books I own, and the above selection is just a fraction of my library. They are the books I hold most dear and are most relevant to my work right now, including Stephen Hawking’s Universe in a Nutshell as the perfect separator between left-brain (hard skill) and right-brain (soft skill) books. It puts everything in the proper perspective. I certainly didn’t expect to learn some of the lessons nor was it easy to deal with the very unexpected ones, but I did nevertheless. The good part about the hard lessons is that they make me think even harder to learn what I need to know to understand. I also have a bunch more unconventional ideas now. And I grok Invictus.

Тянущая линию Игра, которой Starterkit был в продаже (40 % прочь тогда) с 10-ого июля до 1-ого августа, это составляет 23 дня. С 10-ого июля до общественного объявления 20-ого июля продажи были ограничены моими подписчиками Информационного бюллетеня, близко к 670 человекам были даны пароль, чтобы получить доступ к странице продаж в то время.

Когда я сформировал идею продать Starterkit, я ударил кулаком некоторые числа о трафике сайта, оценке, обменных курсах, смотря на другие продукты, думая, что могли означать определенные индикаторы, почему люди имеют успех и почему другие не делают. Будучи пессимистом, я приехал приблизительно в 3 продажи в месяц, если цена составляет приблизительно 200$. Это было бы хорошо, и позволит мне возвращение инвестиций меньше чем через 6 месяцев. И когда я был оптимистичен, что думал, что я мог делать до 5-10 продаж в месяц, возможно будучи показанным заметно. У меня определенно были достаточно многие положительные индикаторы, чтобы идти вперед и попытаться делать и продать Starterkit и быть достаточно убежденным, что он окажет положительное влияние, в финансовом отношении и иначе. And when I was optimistic I thought I could be making up to 5-10 sales per month, perhaps by being featured prominently. I definitely had enough positive indicators to go ahead and try making and selling the Starterkit and being sufficiently convinced that it’ll have a positive impact, financially and otherwise.

Действительность - то, что я продал 30 копий в 179$ каждый в течение 23 дней! Путем, путь больше чем мои ожидания. См. скриншот платежного отчета налево для денежно-кредитных деталей. Отметьте, что первая секция с 3 продажами была испытательными продажами один, так, чтобы количество было вычтено от общего количества. Кроме того, 30 раз 179$ не равняются сумме на счете, потому что взносы за дополнительный налог в зависимости от способа оплаты были уже вычтены. Чистая сумма продаж - количество после того, как Plimus взял их акцию, которая является близко к 5 %, если я помню правильно. See the screenshot of the payment report to the left for the monetary details. Note that the first section with 3 sales were test sales by myself, so that amount should be deducted from the total. Also, 30 times $179 does not equal the sum on the bill because surcharge fees depending on the payment method have already been deducted. Net sales is the amount after Plimus took their share, which is close to 5% if I remember correctly.

Я оценил, что мое возвращение инвестиций (становится безубыточным) приблизительно в 4 000$. Столь повсюду это не плохо. Не плохо вообще, учитывая, что я сделал все те продажи через 23 дня вместо месяцев.

Нижняя сторона к этой истории - то, что после устанавливания цены высоко в 299$ я не делал единственную продажу за прошлые 2 недели! Эта стандартная цена кажется мимо определенного порога боли, что разработчики чувствуют себя комфортно, тратя. Клиенты голосовали с их бумажниками, и я в основном убил свой собственный бизнес, изменяя только один (решающий) аспект этого. Я был своим собственным худшим врагом, делая неправильный личный выбор. Customers voted with their wallets and I basically killed my own business by modifying just one (crucial) aspect of it. I was my own worst enemy by making a wrong judgement call.

И конечно я попытаюсь установить это: с этого дня на вперед обычной цене Стартеркита вернется в 179$! Это, оказалось, продало по этой стандартной цене, и я надеюсь видеть, что продажи поднимают снова. Несмотря на этот период непродаж более чем 2 недель Starterkit зарабатывал меня 120$ в день в среднем, или почасовую ставку 15$, принимающих регулярный 8-часовой рабочий день. It has proven to sell at this price point and I’m hoping to see sales pick up again. Despite this no-sales period of over 2 weeks the Starterkit earned me $120 per day on average, or an hourly rate of $15 assuming a regular 8-hour work day.

Если оказывается, что продолженные продажи от Starterkit позволяют мне жить за счет этого, я собираюсь управлять этим полным рабочим днем веб-сайта в ближайшем будущем. Это означает более свободный материал, более интригующие сообщения в блоге и время от времени новый коммерческий продукт, который предназначается для очень определенных невыполненных потребностей cocos2d разработчиков игры. Вы могли бы полагать, что книга cocos2d была одним из этих коммерческих продуктов, и я намереваюсь улучшить это после прессы, слушая обратную связь читателя и заполняя любые отверстия свободными Обучающими программами и записями часто задаваемых вопросов на этом веб-сайте. Это будет книга, которая продолжает писаться. You might consider the cocos2d book to be one of these commercial products, and I intend to improve it after press by listening to reader’s feedback and filling any holes with free Tutorials and FAQ entries on this website. It will be a book that continues to get written.

Если Вы хотите извлечь некоторые уроки бизнеса & маркетинга вообще, я рекомендую читать Длинный Хвост, чтобы понять как работа специализированных рынков и Влияние: Психология Убеждения для урока в маркетинге, который я считаю важным, чтобы понять и от продавца и точка зрения клиента. Длинный Хвост способствовал для меня, чтобы фактически стать довольным мыслью о продаже продукта аудитории ниши и почему та идея могла бы только работать., Но также и способствующий, потому что я только продолжаю качать головой, когда я прочитал наивные комментарии некоторых людей. Это также, где то, как иметь дело с критиками, пригождается. The Long Tail was instrumental for me to actually become comfortable with the thought of selling a product to a niche audience and why that idea might just work. But also instrumental because I just keep shaking my head when I read the naive comments of some people. That’s also where how to deal with critics comes in handy.