IOS & Androïde le revenu de jeu mobile ont été envoyés de 19 % à 58 % dans 3 ans. Pendant que ces nombres sont seulement des pourcentages et ne reflètent pas de croissance totale sur le marché, il fait comprendre vraiment une chose très : l'ordinateur de poche consacré jouant des appareils perd la réussite de part de marché. Et aussi le 3DS a manqué d'inspirer des consommateurs va ainsi dans toute la probabilité le PS Vita. the dedicated handheld gaming devices are losing market share big time. And just as the 3DS has failed to inspire consumers so will in all likelihood the PS Vita.
À moi la raison est simple : les deux appareils ont saisi pour être attrayants à la plupart des consommateurs parce qu'ils jouent purement des appareils, pas des appareils run-any-kind-of-app à usages multiples comme Smartphones. Oh, et vous ne pouvez pas faire des coups de téléphone avec eux non plus. Oh, and you can’t make phone calls with them either.
Étant donné le choix, les consommateurs optent pour les appareils à usages multiples lisses qui offrent des milliers d'apps aux prix très bas. Comparez-le au 3DS et Vita, où la plupart des jeux sont vendus dans la gamme de 30$ à 50$. Il ne prend pas de génie pour le trouver vous recevez 10 à 50 jeux sur un smartphone pour le même prix. Beaucoup plus si vous considérez tous les jeux gratuits et apps. It doesn’t take a genius to figure out that you get 10 to 50 games on a smartphone for the same price. A lot more if you consider all the free games and apps.
Il me rappelle aussi le temps où Sega a libéré le Dreamcast et l'a tiré du marché un an plus tard, pour devenir un promoteur de logiciel pur et un éditeur. Subitement, nous avons commencé à voir leurs caractères de vaisseau amiral comme Sonique sur d'autres consoles. Je m'attends à ce que Nintendo bouge finalement, quitter l'ordinateur de poche jouant la production d'appareil et commencer à publier leur Marios et Zeldas sur IOS et Androïde. I expect that Nintendo will eventually budge, quit handheld gaming device production and start to publish their Marios and Zeldas on iOS and Android.
Sony … je m'attends presque juste bouger du marché complètement. Ils n'ont pas de marque de jeu exclusive ou de caractère qui travaillerait sur d'autres appareils. L'Équipement inexploré, En métal Ferme ou Dieu de guerre sur IOS ? Jamais. Peu de Grande Planète ? Peut-être, mais ce n'est pas une marque très réussie commercialement. Uncharted, Metal Gear Solid or God of War on iOS? Never. Little Big Planet? Maybe, but it’s not a very successful brand commercially.
Les sources différentes ont déclaré que la génération de console suivante sera aussi le dernier. Je crois que c'est vrai et il commence avec l'ordinateur de poche jouant des appareils.
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Ce graphique que vous montrez est un des graphiques les plus trompeurs que j'ai vus au cours des années. Je comprends pourquoi la Rafale l'a rendu si trompeur : c'est dans leur meilleur intérêt de faire le marché mobile sembler mieux que c'est vraiment. Ce sont leurs affaires. it’s in their best interest to make the mobile market look better than it really is. It’s their business.
Mais je voudrais l'expliquer à vos lecteurs avant qu'ils sont induisent en erreur de l'état actuel de revenu de logiciel de jeu portatif.
1) Ne montrez jamais des graphiques de tourte au fil des années sans aussi montrer la grandeur de la tourte.
Par exemple, à partir de 2010 à 2011, Nintendo et Sony ne l'ont pas reçu en fait beaucoup plus petit – ils ont laissé tomber $200 millions (le déclin de 12.5 % de revenus). Mais IOS et revenus d'Androïde ont augmenté de $800 millions (l'augmentation de 238 % de revenus). En d'autres termes, la tourte est devenue beaucoup plus grande. En ne montrant pas la grandeur des tourtes, la Rafale peut le faire ressembler à Nintendo et Sony a été écrasé, qui n'est pas vrai. In other words, the pie got a lot bigger. By not showing the size of the pies, Flurry can make it look like Nintendo and Sony got crushed, which isn’t true.
Une étude par les Associés de Parcs a confirmé que le marché de jeu de téléphone mobile devient plus grand, mais pas parce qu'il vole des clients de Nintendo et de Sony. Cela devient plus grand à cause de tous les nouveaux joueurs "décontractés" qui n'ont jamais joué auparavant.“ … la population de jeu des États-Unis a grandi de 56 millions de gamers en 2008 aux 135 millions en 2011.” (http://bits.blogs.nytimes.com/2011/11/30/nintendo-3ds-sales/). “…the United States gaming population grew from 56 million gamers in 2008 to 135 million in 2011.” (http://bits.blogs.nytimes.com/2011/11/30/nintendo-3ds-sales/).
2) Exposez toujours les sources primaires de revenu.
Les jeux achetés pour un Nintendo ou un ordinateur de poche Sony coûtent de l'argent réel – le $ $ $ réel tiré de la poche du consommateur. Les revenus totaux de ce segment du marché, donc, peuvent être directement reliés au total passé par les consommateurs.
Par contre, les jeux "achetés" pour IOS ou ordinateur de poche d'Androïde peuvent ne pas avoir coûté de $ $ $ à client du tout. Au lieu de cela le jeu est probable libre avec la PUBLICITÉ.
Pourquoi importe-t-il ? Il importe parce que les promoteurs de jeu sont aussi une énorme partie des annonceurs. Cela signifie que les frais de publicité d'un promoteur sont le revenu d'un autre promoteur. Dans l'économie, nous pourrions l'appeler une “chambre d'écho”. L'effet économique de cela est d'augmenter les revenus totaux de l'industrie sans augmenter le profit. La rafale ne fait aucune mention à toute la rentabilité d'IOS important et de promoteurs d'Androïde (qui a l'air d'être tout à fait mauvais). This means that one developer’s advertisement expense is another developer’s revenue. In economics, we might call this an “echo chamber”. The economic effect of this is to increase the overall revenues of the industry without increasing the profit. Flurry makes no mention at all of the profitability of the major iOS and Android developers (which appears to be quite bad).
3) Le revenu n'est pas le profit
Après avoir soustrait des frais du revenu, vous recevez le profit. Les revenus sont grand … si vous pouvez les transformer en profits
Mais jusqu'ici, la rentabilité d'IOS et de jeux d'Androïde a l'air d'être tout à fait mauvaise. Regardez juste les états financiers de n'importe quel promoteur d'IOS publiquement échangé (le Popcap d'EA, Glu, etc.) et vous ne verrez aucun profit du tout. Rien que les pertes autant que l'oeil peut voir. Nothing but losses as far as the eye can see.
Comme une pensée finale, même Zynga semble laid ces jours-ci. Ils ont fait juste leur IPO qui signifie qu'ils devaient libérer publiquement leur financials … c'est vraiment pas cela assez. Moins alors 5 % de leurs clients gagnent en fait des profits pour Zynga … aïe. Le marché n'est pas vraiment impressionné non plus. Ils le stock Zynga est parti directement en bas depuis que c'est devenu disponible. Less then 5% of their customers actually earn profits for Zynga…ouch. The market isn’t really impressed either. They Zynga stock has gone straight down since it became available.
-Steve
1) C'est ce que j'ai voulu dire par les "nombres sont seulement des pourcentages et ne reflètent pas de croissance totale sur le marché”. Merci de l'expliquer plus en détail.
Même si le marché grandit, c'est une situation dangereuse pour les départements de reportage de Sony & Nintendo. La raison étant cela ils ne peuvent pas l'accueillir les nouvelles caractéristiques sociodémographiques et ils ne finissent pas par de nouveaux consommateurs acheter leurs appareils. Cela les rendra finalement les produits de niche. Ils peuvent être profitables encore, mais les deux Sony & Nintendo veulent vraiment attirer certains de ces nouveaux consommateurs smartphone. Jusqu'ici, ils échouent avec leurs tentatives parce qu'ils appliquent leur réflexion vieille et scolaire et améliorent seulement très légèrement leurs appareils existants. Et en cas de Nintendo, ils innovent dans la direction fausse parce que presque personne comprend pourquoi 3ème est une bonne chose à avoir sur un si petit écran. That will ultimately make them niche products. They may still be profitable, but both Sony & Nintendo do want to attract some of these new smartphone consumers. So far, they’re failing with their attempts because they apply their old-school thinking, and only marginally improve their existing devices. And in the case of Nintendo, they innovate in the wrong direction because hardly anyone understands why 3D is a good thing to have on such a small screen.
2 & 3) Concordé, le revenu n'est pas le profit et donc un statistique vague. Mais il peut fournir une direction générale.
Concernant les profits, c'est une épée à double tranchant. Les promoteurs essaient encore de comprendre le nouveau marché mobile et ils passent beaucoup pour construire des équipes et une technologie. De l'autre côté, particulièrement le développement pour les appareils Nintendo n'est pas très profitable l'un ou l'autre (au moins c'est le marché très risqué pour entrer) à cause des très forts 1ers jeux du parti et de leur fanbase. Aussi, pendant que de grands promoteurs se débattent pour faire des bénéfices il est beaucoup plus facile pour les promoteurs de petite entreprise et indépendante de faire un plouf. Les appareils d'On Sony & Nintendo les indies existent à peine du tout, qui signifie grand devs créent heureusement leurs grands jeux sans tout ce que la compétition et peut mettre facilement de la foule. Sur les appareils mobiles c'est non seulement la compétition, la distraction de consommateur par la quantité pure peut même être un plus grand problème pour les grands promoteurs. On the other side, particularly developing for Nintendo devices isn’t very profitable either (at least it’s very risky market to get into) because of the very strong 1st party games and their fanbase. Also, while big developers struggle to make profits it’s a lot easier for indie and small business developers to make a splash. On Sony & Nintendo devices the indies barely exist at all, which means the big devs happily create their big games without all that competition and can easily stand out from the crowd. On mobile devices it’s not just competition, consumer distraction by sheer quantity may be even a bigger problem for the big developers.
La poussée réelle vient du fait que le développement pour les appareils mobiles est plus facile beaucoup moins et la barrière d'entrée est extrêmement basse. C'est ce qui rend le marché mobile si attrayant à tous les promoteurs et aux consommateurs pareillement. Unless Sony & Nintendo ouvre leurs appareils, ils seront écrasés. Unless Sony & Nintendo open up their devices, they will be squashed.